人材戦略
Sateruiは「人」を會(huì)社の核心資源とし、社員が自らの価値を?qū)g現(xiàn)する舞臺(tái)の構(gòu)築に努め、社員と會(huì)社がWin-Winになるシステムと文化の確立を會(huì)社の核心価値とする。
「不死鳥(niǎo)を引き寄せる巣作り」
會(huì)社は 「二重チャンネル 」昇進(jìn)管理メカニズムを?qū)g施しています-管理チャンネルと技術(shù)開(kāi)発チャンネル、各開(kāi)発チャンネルは異なるポジションレベルに対応し、同時(shí)にスタッフの異なる開(kāi)発段階に対応し、給與と福利厚生、トレーニングメカニズムが一致しています。
「イーグル?アイ」
同社は、「第一にマッチング、第二に優(yōu)秀、第一に內(nèi)部、第二に外部」の原則に従って、完全な採(cǎi)用と転勤のプロセスを持っています。
「夢(mèng)を創(chuàng)造し、才能を集める」
アップロードとダウンロード、一貫した目標(biāo)、一貫した組織業(yè)績(jī)目標(biāo)と戦略目標(biāo)、一貫した職務(wù)業(yè)績(jī)目標(biāo)と組織業(yè)績(jī)目標(biāo)、同じ目標(biāo)に集中し、共に努力する」というビジネス雰囲気を?qū)g現(xiàn)できる。
「製造人材」
トレーニングファストフードシステム：企業(yè)は、社內(nèi)研修システムを確立するために、各部門(mén)/従業(yè)員のニーズに応じて、會(huì)社の戦略に従って、毎年初めに社內(nèi)研修を?qū)g施し、従業(yè)員が成長(zhǎng)するためのプラットフォームを作成します。
垣根のないコミュニケーション：労働組合、社員會(huì)議、総経理投書(shū)箱、苦情メールボックス、マイクロブロググループ、フォーラムなど、多チャンネルのコミュニケーションメカニズムを提供する。
創(chuàng)造性を奨勵(lì)する：イノベーションを奨勵(lì)し、提案改善賞、イノベーションスター選抜、特許認(rèn)可賞などの多面的な報(bào)奨形態(tài)を設(shè)ける。
